Ilmastoriskien hallinnointi
Sampo-konsernissa ilmastonmuutokseen liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan ensisijaisesti tytäryhtiöissä, joissa varsinaista liiketoimintaa harjoitetaan.
Hallituksen vastuu
Sampo Oyj:n hallituksella on ylin päätösvalta konsernitason vastuullisuusasioissa, mukaan lukien ympäristövastuu ja ilmastonmuutos. Hallitus on nimennyt tarkastusvaliokunnan valvomaan Sampo-konsernin vastuullisuusraportointia ja -toimintaa. Tarkastusvaliokunta raportoi hallitukselle neljännesvuosittain. Hallitus hyväksyy muun muassa konsernin toimintaperiaatteet, riskienhallintaperiaatteet, riski- ja vakavaraisuusarvion (Own Risk and Solvency Assessment, ORSA) sekä vastuullisuus- ja riskienhallintaraportit.
Johdon rooli
Sampo-konsernin talousjohtaja, joka on myös konsernin johtoryhmän jäsen, johtaa Sampo Oyj:n vastuullisuusyksikköä. Talousjohtaja varmistaa myös, että ympäristö- ja ilmastoasioista raportoidaan riittävästi Sammon konsernijohtajalle. Sampo Oyj:n vastuullisuusyksikkö vastaa vastuullisuusjohtajan johdolla vastuullisuuden kehittämisestä ja koordinoinnista konsernitasolla. Konsernin talousjohtaja ja Sampo Oyj:n vastuullisuusyksikkö raportoivat hallitukselle ja tarkastusvaliokunnalle vastuullisuusasioista vähintään kaksi kertaa vuodessa ja tarvittaessa useammin.
Tytäryhtiöt
Ilmastonmuutokseen liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan ensisijaisesti tytäryhtiöissä, joissa varsinaista liiketoimintaa harjoitetaan. Konserniyhtiöt toimivat eri maantieteellisillä alueilla ja eri toimialoilla, joten on kunkin yhtiön hallituksen ja johdon vastuulla hallita ilmastoon liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia sen mukaisesti.
Lisätietoa yhtiöittäin
Ifin hallituksen päätöksentekovalta perustuu kunkin If-konserniin kuuluvan yhtiön paikalliseen lainsäädäntöön, yhtiöjärjestykseen ja muihin yhtiökokouksen suoraan antamiin ohjeisiin. Hallitus hyväksyy Ifin politiikat ja periaatteet, riski- ja vakavaraisuusraportin (Own Risk and Solvency Assessment, ORSA) ja taloussuunnitelman. Hallitus valvoo myös vastuullisuutta, mukaan lukien ilmastoon liittyvät asiat, ja hyväksyy vastuullisuusperiaatteet ja vuosittaisen vastuullisuusraportin.
Toimitusjohtajilla on kokonaisvastuu If-yhtiöiden päivittäisestä liiketoiminnasta. Heillä on mahdollisuus siirtää päivittäistä liiketoimintaa koskeva päätösvalta muille henkilöille Ifin sisällä, mutta heillä on lopullinen vastuu tehdyistä päätöksistä.
Ifin vastuullisuuskomitea on neuvoa-antava ja valmisteleva elin vastuullisuuteen liittyvissä asioissa ja vastuullisuusnäkökohtien integroinnissa toimintaan. Vastuullisuuskomitea on riskikomitea, joka kokoontuu neljännesvuosittain ja raportoi ORSA-komitealle. Vastuullisuuskomitean jäseniä ovat talousjohtaja (puheenjohtaja), henkilöstöjohtaja, markkinointi- ja viestintäjohtaja, lakimies, IT-johtaja, riskienhallintajohtaja ja vastuullisuusjohtaja sekä kaikkien liiketoiminta-alueiden edustajat (henkilöasiakkaat, yritysasiakkaat, suurasiakkaat, Baltia ja korvaustoiminnot).
Vastuullisuusjohtaja koordinoi Ifin vastuullisuustyötä ja raportoi strategiasta, tavoitteista, toimista ja seurantaprosesseista vastuullisuuskomitealle. Lisäksi vastuullisuusyksikkö ja eri osastojen edustajista koostuvat Sustainability Core -tiimit avustavat vastuullisuusjohtajaa. Vastuullisuusyksikkö tuo strategista näkemystä vastuullisuusasioihin ja koordinoi Sustainability Core-tiimien työtä sekä raportointia vastuullisuuskomitealle. Ifin vastuullisuusperiaatteet kuvaavat Ifin lähestymistapaa vastuullisuuteen.
Topdanmarkin hallituksella on kokonaisvastuu liiketoiminnan riskeistä, mukaan lukien sääolosuhteisiin ja ilmastonmuutokseen liittyvät riskit ja mahdollisuudet, ja se hyväksyy yhtiön riskienhallintaperiaatteet ja riskiprofiilin. Hallitus hyväksyy myös tavoitetason ja vastuullisuusohjelman, johon sisältyy ilmastonmuutokseen liittyvät näkökohdat.
Skenaarioanalyysien, stressitestien ja herkkyysanalyysien tulokset raportoidaan hallitukselle vuosittain osana vakavaraisuusraportointia. Hallitus käy lisäksi läpi yhtiön sijoituspolitiikan vähintään kerran vuodessa ja varmistaa, että reagointi sijoitusten ilmastoriskeihin on asianmukaista ja riittävää. Hallitus päättää myös Topdanmarkin strategisista kestävän kehityksen toimista. Hallitukselle raportoidaan myös kasvihuonekaasupäästöistä sekä päästövähennystavoitteiden edistymisestä vuosittain.
Konsernin johto vastaa yksittäisille liiketoiminta-alueille ja henkilöstöryhmille asetetuista tavoitteista sekä riskiviitekehyksestä. Riskikomitea vastaa ydinliiketoimintaa koskevista ilmastonmuutosasioista. Topdanmarkin talousjohtaja toimii riskikomitean puheenjohtajana. Talousjohtajan lisäksi komiteaan kuuluu edustajia mm. varainhoidosta, tilastopalveluista, jälleenvakuutuksesta, rahoituksesta, turvallisuusyksiköstä ja compliance-toiminnoista. Riskikomitea käsittelee Topdanmarkin tilastopalvelun laatimat sääriskiraportit ja laatii raportit ja suositukset hallitukselle.
Lisäksi Topdanmarkilla on vastuullisuusfoorumi, joka koostuu neljästä johtoryhmän jäsenestä ja viidestä johtajasta eri henkilöstöryhmistä. Foorumin puheenjohtajana toimii johtoryhmän tukitoiminnoista, strategiasta ja vastuullisuudesta vastaava johtaja. Vastuullisuusfoorumilla on kokonaisvastuu vastuullisuustyön suunnittelemisesta ja tavoitetason asettamisesta, mukaan lukien ilmastonmuutokseen liittyvät näkökohdat, vastuullisuusraportointi ja tulosten arviointi vuosittain. Vastuullisuusfoorumi kokoontuu neljä kertaa vuodessa.
Hastingsin vastuullisuusriskien, mukaan lukien ilmastoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien, valvonnasta vastaa Hastings-konsernin kunkin tytäryhtiön hallitus. Konsernitasolla Hastings Group Holdings Limitedin hallitus kantaa kokonaisvastuun vastuullisuusriskeistä.
Operatiivinen johtaja vastaa konsernin vastuullisuusstrategian määrittelystä ja toteutuksesta yhdessä liiketoimintapalveluista vastaavan johtajan kanssa. Jokainen johtotason henkilö vastaa oman vastuualueensa ilmastoriskien tunnistamisesta, seurannasta ja hallinnasta tämän strategian mukaisesti. Hastingsin ESG Managerin tehtävänä on tukea ja neuvoa konsernin vastuullisuusstrategiaan ja vastuullisuusriskien tunnistamiseen liittyvissä asioissa sekä jakaa tietoa toimialaan liittyvistä näkökohdista ja parhaista käytännöistä. Toisen linjan varmennustoiminnot vastaavat tehokkaan valvontakehyksen toteuttamisesta ja protokollan mukaisesta raportoinnista hallitukselle.
Päivitetty